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Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Le 1 décembre 2020 , mis à jour le 8 mars 2024 - 3 minutes de lecture
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Le management de transition consiste à mettre un manager opérationnel à la tête d’une entreprise pendant une courte durée et dans un délai limité. Il apporte une solution tangible aux difficultés auxquelles fait face l’entrepreneur. Voici ce qu’il faut savoir sur cette politique managériale et les avantages qu’elle offre aux entreprises.

Pour aider l’entrepreneur à sortir de la situation de crise

Gérer une entreprise, quelle que soit sa taille, n’est pas une chose facile. En tant que principal responsable, il se peut que le gérant connaisse des situations difficiles : mauvaise gestion du personnel, absence de directeur, sous-effectif, factures impayées… Autant de problèmes qui peuvent entraîner la perte de l’entreprise, voire sa faillite. Cette crise en entreprise peut toutefois être résolue en quelques mois, grâce à l’intervention du manager de transition. Ce professionnel a pour principal rôle de redresser la société lorsqu’elle est confrontée à une situation de crise. Dans le cadre de sa mission, il va aider l’entreprise à faire face à une situation d’urgence en occupant provisoirement la place du dirigeant (environ 6 à 18 mois).

Pendant sa mission, le management de transition va apporter de nombreux changements qui seront déterminants pour l’avenir de l’entreprise. Mettant ses compétences et son expérience au profit de celle-ci, il va prendre en main tous les domaines importants, notamment les aspects humains, conjoncturels et organisationnels de la Société. Son principal but étant de trouver des solutions concrètes et pérennes en un temps extrêmement réduit. Pour cela, il va aller directement à l’essentiel en commençant par faire un état des lieux de la situation de l’entreprise et établir un diagnostic précis. Cette étape aura pour but de déceler l’origine du problème et d’en proposer une solution adéquate.

Pour assurer une gestion d’entreprise efficace

Faire appel à un management de transition ne permet pas seulement de résoudre les difficultés financières. C’est aussi un bon moyen de donner une touche d’innovation à la société. En plus d’un accompagnement personnalisé, le professionnel fournit un conseil en management pour aider l’entreprise à renforcer ses performances économiques et financières (gestion des finances, plan de sauvegarde…). Aussi qualifié qu’expérimenté, il intervient dans toutes les fonctions de l’entreprise pour superviser les équipes et pour améliorer leurs compétences. Il permet donc à la Société de bénéficier d’une expertise globale, notamment au niveau des ressources humaines, de la continuité opérationnelle, de la gestion de projet, du management d’équipe, etc.

En temps de crise, le manager de transition est le mieux qualifié pour redresser l’entreprise. Il met toutes les stratégies et les moyens en œuvre pour aider le directeur à sortir de cette mauvaise passe. En tant qu’intervenant externe, il est en mesure d’apporter un regard neuf et une vision objective à la situation de crise. Bien entendu, toutes ses décisions stratégiques respectent les principes moraux et les valeurs de la Société pour que les équipes ne se sentent pas perdues, malgré les changements radicaux. Pour avoir la garantie d’un projet réussi, le mieux est de contacter le cabinet management de transition Marseille.